Zu den Details meiner
3 Klausurformate

1. Um Klar Schiff zu machen ..

Agenda-Screening-Klausur

reflexiv intuitiv

Alle kritischen Themen (Vorausschau)

Screening der Unternehmerbeiträge

Agenda anpassen

Fokusklausur-Bedarf

Wir reflektieren die kritischen Themen der nächsten Monate und skizzieren Ihre Beteiligung:
 

Was wird jeweils von Ihnen persönlich an Anschub, Intervention oder Führung gebraucht?
(Inhalt, Form, Timing)

Geklärt werden ein etwaiger Fokusklausurbedarf und Ihr Interesse daran.

Es hilft, wenn Sie vor Ihrem Agenda-Screening eine Liste der kritischen Themen Ihrer Führungskräfte eingeholt haben. Besser noch: Sie sprechen diese Themen mit jeder Führungskraft einzeln durch, um deren Lösungen wie etwaige Wünsche an Ihre Unterstützung zu erfahren.

Nach dem Klar-Schiff-Machen kommt das Vor-der-Arbeit-sein-Gefühl. Abgesehen davon verbessert ein Agenda-Screening Ihr persönliches Chancen- und Risikomanagement.

2. Für einen Anschub ..

Fokusklausur (Prozess)

reflexiv intuitiv ko-kreativ

Ein kritisches Thema

Ein stringenter Arbeitsprozess

Breite und Tiefe

Klärung/Strategie/Entscheidung

In dieser Klausur wird innerhalb eines 10-12 Tageszeitraums ein bestimmtes kritisches Thema mit Hilfe von Metapraktiken tief und breit durchleuchtet und ko-kreativ entwickelt. Dabei wird das anfangs definierte Klausurziel einer bestimmten Klärung, Strategie, Entscheidung stringent verfolgt. Ihr zeitlicher Aufwand beläuft sich insgesamt auf 2-3 Tage.

Die Ergebnisse sind in der Regel grundlegend für Ihre thematische Urteils- und Handlungskraft, eine eigenes Unternehmerkonzept, eine nachfolgend authentische Kommunikation und Führung.

Die Hauptarbeit findet in einem 2-Wochen-Zeitfenster statt. Entsprechend sollten Sie sich vom Tagesgeschäft frei machen können.
 

Auf das Einhalten eines bewährten Klausurablaufs in sechs Schritten wird geachtet. Dieser Rahmen sorgt dafür, das die Konzentration auf alle Themenaspekte und der Fokus auf Duration-Path-Outcome durchgehend hoch bleiben.

3. Für einen Impuls ..

Metapractice.online

reflexiv intuitiv

Ein kritisches Thema (evtl. akut)

Schnelle Metapraktische Konzentration

Handling-Impulse

Eine Metapractice.online-Sitzung bietet sich an

• vor einem kritischen Termin
  oder einem heiklen Gespräch
• vor einer Weichenstellung
• bevor Sie etwas umsetzen,
  vor Ihrer Entscheidung

und ist auch als Jour Fixe geeignet

• vor Monatsmeetings oder
• in kritischen Phasen.

Hier geht es um die schnelle (Neu)Ordnung Ihrer Gedanken und das (Wieder)Einnehmen einer adäquaten Grundhaltung. Dieses gelingt, indem Sie sich dem Thema kurzzeitig auf ungewohnte Art stellen.

Dabei führen Metapraktiken besonders schnell in den Körper, ventilieren Ideen, helfen, den angemessenen Innere-Ruhe-Pegel zu finden und führen über den höchstmöglichen Fokus zurück in eine Konzentration, aus der heraus Essenzielles erkennbar wird.

Eine Sitzung ist kurzfristig direkt online terminierbar. Es ist vorteilhaft, wenn Sie die Arbeit mit Meta-Praktiken bereits aus einer gemeinsamen Klausur kennen.

Während der Sitzung sollte Dritten weder Einsicht noch Zugang zu Ihrem Präsenzraum möglich sein. 

"Die richtige Idee zur richtigen Zeit zu haben ist kein Zufall. Es ist mehr als eine Verkettung glücklicher Umstände. Es ist das Ergebnis einer Eigendynamik: der Moment, der alles in Bewegung setzt, geschaffen durch Intuition, Inspiration, Erfahrung und Leidenschaft...."
(SICK Sensor Intelligence)

Die mögliche Zusammenarbeit

Form

Unsere Arbeit findet ausschließlich unter 4 Augen und in den oben beschriebenen drei Formaten statt

• Agenda-Sceening-Klausur
• Fokusklausur (Prozess)
• Metapractice.online​

Vertraulichkeit wird so abgestimmt und organisiert, das Dritte keinerlei Einsicht in Inhalte und Methoden erhalten.

Wir arbeiten inhaltlich am Telefon, in Online-Video-Sitzungen oder persönlich in nahegelegenen Hotels.

Der Austausch von Dokumenten läuft über einen sicheren Cloudspeicher. Sie erhalten exklusiven Zugang zu einem gemeinsamen Projektordner. Kurze Abstimmungen laufen über das Mobiltelefon oder SMS.

Ein Terminbuchungssystem dient als Plattform für eine effiziente Zusammenarbeit.

Umfang

Aus Gründen der Notwendigkeit und Wirksamkeit ist die Zusammenarbeit mit einem Unternehmer in der Regel auf 2-3 Klausuren pro Jahr begrenzt.

Unsere Zusammenarbeit erfolgt also lediglich bei 2-3 Ihrer insgesamt vielzähligen Themen innerhalb eines Geschäftsjahres. So wurde etwa in einem Führungskreis-Workshop das zurückliegende Geschäftsjahr in einem Themenkreis abgebildet. Dabei wurde das nachfolgende Bild erstellt. Es zeigt im innersten Kreis alle Themen des Unternehmers, ringsum alle wichtigen Themen nach Bereichen. Von innen nach außen:

• Supportbereiche (36 Themen)
• Produktion (36)
• Vertrieb (30).
   

In diesem Rückblick des Führungskreises auf ein abgelaufenes Geschäftsjahr wurden also relativ unstrittig 13 der insgesamt 102 wichtigen Themen als die kritischen, entscheidenden Faktoren für das erzielte Jahresergebnis identifiziert und markiert (hell).

In einer Vorausschau lässt sich in ähnlicher Form ein bevorstehendes Geschäftsjahr abbilden. Diese Art von Planung ist jedoch grundsätzlich herausfordernder, weil

• Zielkonflikte da sind
• Unsicherheiten bestehen, Unvorhersehbares passieren wird, mit Beidem eine zögerliche Planung begründet werden kann
• der Aufschub persönlicher Festlegungen kurzfristig entlastend wirkt.

Einladung

an Unternehmer für
ein erstes Kennenlernen

Video-Session

40 Minuten
zum Kennenlernen

Beratungsansatz

Klausurbeispiele
Ihre Fragen

Diese Zoom-Session vermittelt uns ein gemeinsames Grundverständnis. Sind Sie danach an einer Zusammenarbeit interessiert kann ein Check-up-Gespräch zur Aufnahme Ihrer kritischen Themen folgen.

Einladung
an Unternehmer, die
meine Arbeit bereits kennen

Check-up-Gespäch

reflexiv intuitiv

1. Was ist kritisch?

2. Gibt es Screening-Bedarf?

Stehen Sie einer 4-Augen-Klausur mit mir grundsätzlich offen gegenüber dann ist ein honorarfreies, einstündiges Check-up-Gespräch in Form eines Video Calls jederzeit möglich - auch regelmäßig, z.B. alle 6 Monate.

In dieser Video-Session erfassen wir grob - und ohne Vorbereitung - das Szenario an kritischen Themen über die nächsten 6 Monate.

Dabei werden auch Betriebsbereiche, die aktuell kein kritisches Themen ausweisen, mit zielführenden Fragen gescannt
 

• Wo traten in letzter Zeit Abweichungen oder Auffälligkeiten auf? 
   
• Gab es überraschende Zufälle oder Fehler (Gewinne, Verluste)?
   
• Welche vereinfachenden Erklärungen kursieren dazu im Unternehmen?
   
• Welche Chancen und Risiken sind damit verbunden?
   
• Gibt es Themen bei denen umfänglich über das geredet wird, was sein sollte (Ziele), aber weniger über das, was ist? Wo wird versucht, eine IST-Aufnahme zu vermeiden?
   
• Für welche Projekte oder Prozeduren erwarten oder befürchten Sie, das sich Handlungs- und Entscheidungsspielräume verengen?
   

​Über solche Fragen kann etwaiger Screening- oder Fokusbedarf zu Tage treten.